企业信息化促使 妈咪宝公司管理和效益双丰收

    宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司自1995年创立以来，一直秉承以“责任”为核心的价值观，努力实现社会、顾客、股东、员工的共赢。公司现有总资产3.2亿，厂房占地面积19万平方米，建筑面积10. 5万 平方米，拥有员工2000余名。产品涉及婴儿推车、游戏床、汽车安全座椅、餐椅、学步车等100多个系列，年生产能力200万辆，是一家专注于婴童推车、童床、汽车安全座椅及相关产品研发、制造和营销为一体的外向型企业。

    妈咪宝商标先后荣获“中国驰名商标 ”、“ 浙江省著名商标”等荣誉，其产品荣获“中国名牌”、 “ 浙江省名牌 ” 和“ 宁波市名牌 ”产品，同时被国家玩具质量监督检验中心评为“ 稳定合格产品”，荣获国家玩具安全委员会颁发的 “CCTP绿色萌芽 ”质量认证标志。

解决童车行业特点

    为了让企业发展更上一个台阶，实现管理和效益的双重提升，妈咪宝公司在企业高层的带领之下，经过对多家ERP厂家的比较和筛选，最终选定了天心Sunlike ERP产 品，对企业开展信息化变革。

    妈咪宝公司ERP项目从2005年11月正式开始，实施半年后系统全面上线。从系统独立运行以来， Sunlike ERP系统的功能基本满足妈咪宝公司的需求，很好的解决了童车行业的数个行业特点，例如：·童车行业分为硬件与软件，同产品型号的硬件不变化，但软件经常变化，包括推车类、床类、座椅摇椅类、袋子类等的颜色、材质等各方面内容；·物料零件多，一台车至少有200至400个零件；·小批量生产，变更频繁；等等。

各部门收益

    通过实施天心Sunlike ERP系统，妈咪宝公司的各个部门除了实现网络系统资源高度共享，不需重复复印大量的技术用量表，节约了纸张和人员传递，减少资源浪费；建立完成资料数据库，所有数据均可在系统中查询，降低了人员流动对工作的冲击，大大降低了损失等各项收益之外，各部门也都得到了各自显著的管理和效益上的收益，具体体现在：

工程部

    开发部也使用ERP系统资料，起到了部门之间的有效衔接和沟通，整个公司都运行ERP系统，确定了工程开发部门修正资料的唯一权限，起到了及时修正，更新资料的目的；  物料编码的规范化，BOM管理的条理性和准确性。

业务部

    实现了对订单和计划的动态跟踪，全面掌握销售情况：提高市场的响应速度；SUNLIKE ERP中，由于信息资源共享，所有的资源都能看到，业务部人员完全有权限查看订单的生产完成状况及仓库的成品数量；

    销售管理模块中，提供了大量了的报表查询功能，各报表同时又可自定义查询条件；有销售明细表，统计表，受订明细表，统计表，如需查询受订单是否有交货给客户时，可查询受订未交反映表。

采购部 

    保证物料供应：降低采购成本；可随时调阅采购未反应明细表，迅速做出反馈和调整，减低因货不及时到位对生产造成的影响；通过系统实现缺料信息在各相关部门的实时共享，来解决信息联系不紧密的问题。

生管部

    采购计划与生产计划由系统生产需求分析完成，然后自动产生请购单、制令单、托外加工单，方便快捷，生产调整即产生相应变动后的采购计划；  生成准确的物料需求计划，降低了生产成本，缩短生产周期。

    顺利完成了生管部对车间生产进度的控制（控制领料单发放时间，查询缴库状况等等）

资材部

    通过系统控制，杜绝了重复入库现象，也可通过系统控制实现交货时间控制；所有的单据都是通过相关部门的单据转过来，操作方便快捷，工作效率提高；

    仓储的日报表，月报表系统全部提供，不用大量时间来做进货日报表，呆滞物料报表等等；通过系统实现缺料信息在各相关部门的实时共享，来解决信息联系不紧密的问题；

    严格按单执行物料进出管理，保证发货的准确和及时；做好分工管理，掌握好库存信息，保持与采购、生产等部门的 信息沟通，协助生产的正常运作。加强对库存物资的盘点，定期进行实物盘点，并且进行帐实校验（盘盈或盘亏），以确保库存的准确性。准确的库存数是保证系统正常运作的基础条件之一。

生产车间

    通过系统实现了原料的提前预估和跟催；通过系统查询工程最新资料，避免以往存在的遗忘更改单造成生产错误的现象；

    借助系统得出产值报表，查询缴库和发料明细。

品质部

    通过系统进行判定，可按照需求自动统计检验结果，减少统计工作量，便于分析和后续改进。

财务部

    具备多级别、多项目的权限管理，确保职权分明，责任到人；

    可作多期间、多部门的财务报表对比；多角度的报表查询功能；

    自动进行年度余额结转；

    自由选择报表列示栏位，自由设计报表字体、排序；可实现不同的打印套版格式；可实现数据的多种输出格式（Word Excel 文本、HTML等等）大大方便后台数据处理及数据交换；

    可实现总帐、明细帐、凭证间的联查；

    借助ERP系统计算车间产值；借助ERP系统大大方便了对各部门的稽核。

慈溪市科学技术局：企业信息化促使妈咪宝公司管理和效益双丰收 

    对于妈咪宝公司通过实施天心SunlikeERP系统之后，企业发生的巨大变化和取得的重大发展，慈溪市科学技术局政府网站于2010年2月9日进行了新闻报道： 

    宁波妈咪宝在公司高层领导的高度支持和领导下，经过项目组和全体人员的艰苦细致、卓有成效的工作，使企业综合信息化管理系统和OA系统项目基本实施完成。 

    通过推广实施MRP系统和OA系统，内部管理和流程优化和工作效率方面得到了长足进步，产值和利润也有了明显提升，09年与08年相比产值由23800 . 3万元 增长到24475 .5万元 ，增长率３％，销售由元增长到２３９６２.１万元，增长率２ ％，利润由１７９.１万元增长到５１３.６万元，增长 率１８７％。 

通过项目实施，企业管理和经济效益更上了一层新台阶,实现了双丰收。 

    物料到位及时率明显提高。与08年相比：物料到位及时率提高了10%，订单达成率提高了8%，物料呆滞率下降了15%，资金流动性大大提高。

    工作效率和精度大幅提高。原来需要花费数个小时制作的入库单报表，产值报表等管理报表，现只需要几秒钟的时间就可以实现。因ERP系统采用模块结构，通过数据库表之间的调用，减少了人为输入的误差，数据准确性得到提高，且方便统计，比较数据，促进企业内部加强管理（如通过在制品报表加强半成品的管控）。

    流程更加固化。所有的流程纳入ERP系统流程，操作方式固定，单据格式固定，方便于各级管理人员熟悉公司流程，增强协调性，同时为后续流程优化提供平台，以 便进行持续改进工作，从侧面促进了PDCA循环的螺旋式上升。 

    用人成本大大减少。事业一部工程部人员由09年初的10人缩减为现在的7人，事业二部生管部由09年初的6人缩减到现在的4人，资材部由09年初的22人缩减到现在的18人。因所有的资料（业务订单、工程BOM表、物控的需求计划、采购订单、车间指令和产值等）都存在ERP系统资料中，人员离职或调休后，接替人员可以很快上手，降低了人员离职对企业内部的冲击，避免了信息 中断或信息丢失造成的损失，同时也降低了2%的用人成本。